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  • 星星之所以在短短二十二年间得到如此迅速的发展,主要得益于企业文化建设,企业文化建设是增强员工凝聚力、向心力和美誉度的源动力。几年来,星星党委带领工团组织在实实在在的工作、活动中,弘扬了星星,中国人的信心的企业理念,提炼出开拓、拼搏、求实、创新的企业理念,树立起了星星之火,可以燎原的坚定信心。一人才意识:人才是星星发展的源动力。尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境是星星的追求。在引进人、使用人、培养人、留住人上,星星做了许多文章。星星对人才看学历,重能力;注重理论,看重实际;淡化工龄,强化贡献;淡化职务,强化职能的原则,每年均从各研究院所、高等院校引进大批各类专业人才,定岗定责定员、人尽其才;并大胆启用有技术、有冲劲、有组织协调能力的年轻人担任部门负责人。围绕实现企业效益最大化这一中心,引进目标成本管理,设立动态人事制度,采用三级用工方式,加强业绩考核,将员工业绩与薪酬、住房、医疗、保险等福利直接挂钩,使员工既有压力又有动力。星星非常注重人才的培养,如96年选送80余名中层干部到杭州进行为期一个月的企业管理培训,98年送6名青年干部到浙大参加一个半月的企业经理素质培训,99年全国各分公司的40余名营销骨干到青岛参加一个半月的全封闭营销经理潜能训练,近几年每年均选送一批技术干部到意大利、德国等进行考察、学习,平时从高层领导到各级管理人才层层开展各类专业、基础的培训,使干部职工的理论知识、管理水平得到更新、补充扩展和提高,从而提高整体素质。二用户意识:用户永远是对的。衡量一个企业成功与否的最重要标准,就是让客户满意的程度,向消费者提供比竞争对手更令人满意的产品。在销售上,为方便全国消费者的购买,星星成立了营销总公司及八家分公司,在各大城市设立专卖店,以抓大户的方式保证销量,从99年开始开拓二、三级市场,成立直销队伍,极大地拓宽了销售渠道。星星冷柜先以较低的价格进入广大的农村、乡镇市场,再以农村包围城市;在售后服务上,星星每年在服务方式上推陈出新,从95年的质量万户行活动、96年的买点子送金子活动、97年的天天3.15活动、99年的以心换心服务工程到2000年的星光超值服务大行动,在各大企业宁要市场不要利润、大打价格战的同时,星星却稳定价格、以服务取胜,同时开发生产高品质、高价位的产品来赢得利润,在扩大、巩固市场的同时,使星星用户得到了优质服务,星星也赢得了消费者的信赖,打下了稳固的用户基础。三创新意识:开发满足用户需求的产品才能真正赢得市场。在产品开发上,为满足现代消费选择多、更新快的需求,星星紧紧围绕市场需求,不断推出适销对路的产品。98年,星星提出一业为主,两翼展开的产品发展思路,即在立足冷柜行业的基础上,充分利用星星品牌的名牌效应,积极开拓厨房、卫生间系列产品。遵循决策准、起点高、资金少、见效快的技改原则,星星不断加大技术改造力度,96-99年共投入2.65亿元资金进行了7个项目的技改,几个大的技改项目并被列为各级技改重点项目,如97年的年产10万台立式冷藏陈列柜项目为国家二期双加技改工程,98年的年产20万能台半导体节能冰箱项目为浙江省重点技术改造项目,99年的年产20万台便洁宝项目为国家级火炬计划,99年的冷柜无氟替代改造获联合国赠款334万美元等,这些重大技改项目的实施使企业的总体技术装备达到国内一流水平,产品质量和档次明显提高,品种适应性和开发性能大大增强,产品结构也得到了全面调整,新产品纷纷问世,并均已拥有稳定的市场占有率,98、99年设计开发的无氟环保冷柜、冷热转换陈列柜、半导体小冰箱、便洁宝等更新换代产品更是引领消费潮流,使星星的产品结构向多元化、高档化迈进了一大步,产业结构也从制冷业扩展到了洁具、厨房设备、塑料加工行业。四名牌意识:名牌是企业巨大的无形资产。星星商标于93年3月注册,并在相同的类似商品及其他商品和服务项目上注册了40余件商标和防御商标,于96年通过42个国家和地区的马德里国际注册和逐一国家注册,并于99年12月由驰名商标评审委员会评定、国家工商局党组最后认定为中国驰名商标。一个品牌要成为名牌,不仅需要企业有完善的内部管理制度、稳固的人才基础、强大的开发力度、上乘的产品质量、优秀的企业形象,还需要展开良好的品牌宣传。艰苦创业是星星的一贯作风,但星星在宣传上却舍得下功夫,随着公司经济实力的迅速增加,公司每年的品牌宣传费用由93年的500万元上升到99年4000万元,广告覆盖区域也越来越广,遍及全国20多个省市、自治区、直辖市,在全国各地进行了各种不甘落后品牌广告宣传,使星星在全国的知名度不断提高。品牌是企业进入国际市场的通行证和占领国际市场的保护神,星星还要主动加强商标的国外注册工作,继续加入国际注册、欧共体商标注册等。充分利用星星名牌效应,拓展星星冷柜、便洁宝、半导体小冰箱、陈列柜、厨具等系列产品的国内外市场,做好品牌的维护、使用等管理工作。五可持续发展理念:企业要实现持续增长,最根本的是要确立一种至上的文化理念,这种文化理念就是企业的可持续发展。企业可持续发展的秘诀在于要同时考虑企业三个层面的发展机遇:第一层面,发展和保有核心业务;第一层面,建立新业务;第三层面,选择企业更长远发展的新生业务。而且这三个层面的活动必须同时并举。星星的发展就是充分兼顾到了这三个层面的业务经营,在十五期间,星星产品的发展思路是一个中心,两翼展开,即以制冷产品为中心,卫生间系列产品和厨房系列产品为两翼。制冷产品系列为星星的中心产品,目前主要有星星牌冷柜、陈列柜、半导体冰箱等,均处全国同行业排头兵地位,这项核心业务的业绩为星星在第二层面的发展奠定了基础--以便洁宝、整体厨房为代表的卫浴系列产品和厨房系列产品正迅速崛起,成为星星的新一代拳头产品,引领消费潮流,并使星星的产品结构向多元化、高档化迈进了一大步。在第三层面上,围绕国际化经营战略,星星的产品开发目标是利用高新技术,在改造传统产品的同时开发出国际化的高档产品,现在已成功开发出葡萄酒柜、洗碗机等,并已进入欧美市场。上海星星技术开发有限公司已正式成立,依托上海的重要经济文化地位、巨大的人才储备量、广阔的信息源、良好的投资环境,与各科研院所、高校合作,进行最具市场前景的新产品、新技术、新材料的研究开发。WTO的临近,星星将充分利用世贸组织所提供的有利条件,走出国门,放眼全球,使星星成为国际知名品牌。

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    发布于 2021-10-28
  • 星星之所以在短短二十二年间得到如此迅速的发展,主要得益于企业文化建设,企业文化建设是增强员工凝聚力、向心力和美誉度的源动力。几年来,星星党委带领工团组织在实实在在的工作、活动中,弘扬了星星,中国人的信心的企业理念,提炼出开拓、拼搏、求实、创新的企业理念,树立起了星星之火,可以燎原的坚定信心。一人才意识:人才是星星发展的源动力。尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境是星星的追求。在引进人、使用人、培养人、留住人上,星星做了许多文章。星星对人才看学历,重能力;注重理论,看重实际;淡化工龄,强化贡献;淡化职务,强化职能的原则,每年均从各研究院所、高等院校引进大批各类专业人才,定岗定责定员、人尽其才;并大胆启用有技术、有冲劲、有组织协调能力的年轻人担任部门负责人。围绕实现企业效益最大化这一中心,引进目标成本管理,设立动态人事制度,采用三级用工方式,加强业绩考核,将员工业绩与薪酬、住房、医疗、保险等福利直接挂钩,使员工既有压力又有动力。星星非常注重人才的培养,如96年选送80余名中层干部到杭州进行为期一个月的企业管理培训,98年送6名青年干部到浙大参加一个半月的企业经理素质培训,99年全国各分公司的40余名营销骨干到青岛参加一个半月的全封闭营销经理潜能训练,近几年每年均选送一批技术干部到意大利、德国等进行考察、学习,平时从高层领导到各级管理人才层层开展各类专业、基础的培训,使干部职工的理论知识、管理水平得到更新、补充扩展和提高,从而提高整体素质。二用户意识:用户永远是对的。衡量一个企业成功与否的最重要标准,就是让客户满意的程度,向消费者提供比竞争对手更令人满意的产品。在销售上,为方便全国消费者的购买,星星成立了营销总公司及八家分公司,在各大城市设立专卖店,以抓大户的方式保证销量,从99年开始开拓二、三级市场,成立直销队伍,极大地拓宽了销售渠道。星星冷柜先以较低的价格进入广大的农村、乡镇市场,再以农村包围城市;在售后服务上,星星每年在服务方式上推陈出新,从95年的质量万户行活动、96年的买点子送金子活动、97年的天天3.15活动、99年的以心换心服务工程到2000年的星光超值服务大行动,在各大企业宁要市场不要利润、大打价格战的同时,星星却稳定价格、以服务取胜,同时开发生产高品质、高价位的产品来赢得利润,在扩大、巩固市场的同时,使星星用户得到了优质服务,星星也赢得了消费者的信赖,打下了稳固的用户基础。三创新意识:开发满足用户需求的产品才能真正赢得市场。在产品开发上,为满足现代消费选择多、更新快的需求,星星紧紧围绕市场需求,不断推出适销对路的产品。98年,星星提出一业为主,两翼展开的产品发展思路,即在立足冷柜行业的基础上,充分利用星星品牌的名牌效应,积极开拓厨房、卫生间系列产品。遵循决策准、起点高、资金少、见效快的技改原则,星星不断加大技术改造力度,96-99年共投入2.65亿元资金进行了7个项目的技改,几个大的技改项目并被列为各级技改重点项目,如97年的年产10万台立式冷藏陈列柜项目为国家二期双加技改工程,98年的年产20万能台半导体节能冰箱项目为浙江省重点技术改造项目,99年的年产20万台便洁宝项目为国家级火炬计划,99年的冷柜无氟替代改造获联合国赠款334万美元等,这些重大技改项目的实施使企业的总体技术装备达到国内一流水平,产品质量和档次明显提高,品种适应性和开发性能大大增强,产品结构也得到了全面调整,新产品纷纷问世,并均已拥有稳定的市场占有率,98、99年设计开发的无氟环保冷柜、冷热转换陈列柜、半导体小冰箱、便洁宝等更新换代产品更是引领消费潮流,使星星的产品结构向多元化、高档化迈进了一大步,产业结构也从制冷业扩展到了洁具、厨房设备、塑料加工行业。四名牌意识:名牌是企业巨大的无形资产。星星商标于93年3月注册,并在相同的类似商品及其他商品和服务项目上注册了40余件商标和防御商标,于96年通过42个国家和地区的马德里国际注册和逐一国家注册,并于99年12月由驰名商标评审委员会评定、国家工商局党组最后认定为中国驰名商标。一个品牌要成为名牌,不仅需要企业有完善的内部管理制度、稳固的人才基础、强大的开发力度、上乘的产品质量、优秀的企业形象,还需要展开良好的品牌宣传。艰苦创业是星星的一贯作风,但星星在宣传上却舍得下功夫,随着公司经济实力的迅速增加,公司每年的品牌宣传费用由93年的500万元上升到99年4000万元,广告覆盖区域也越来越广,遍及全国20多个省市、自治区、直辖市,在全国各地进行了各种不甘落后品牌广告宣传,使星星在全国的知名度不断提高。品牌是企业进入国际市场的通行证和占领国际市场的保护神,星星还要主动加强商标的国外注册工作,继续加入国际注册、欧共体商标注册等。充分利用星星名牌效应,拓展星星冷柜、便洁宝、半导体小冰箱、陈列柜、厨具等系列产品的国内外市场,做好品牌的维护、使用等管理工作。五可持续发展理念:企业要实现持续增长,最根本的是要确立一种至上的文化理念,这种文化理念就是企业的可持续发展。企业可持续发展的秘诀在于要同时考虑企业三个层面的发展机遇:第一层面,发展和保有核心业务;第一层面,建立新业务;第三层面,选择企业更长远发展的新生业务。而且这三个层面的活动必须同时并举。星星的发展就是充分兼顾到了这三个层面的业务经营,在十五期间,星星产品的发展思路是一个中心,两翼展开,即以制冷产品为中心,卫生间系列产品和厨房系列产品为两翼。制冷产品系列为星星的中心产品,目前主要有星星牌冷柜、陈列柜、半导体冰箱等,均处全国同行业排头兵地位,这项核心业务的业绩为星星在第二层面的发展奠定了基础--以便洁宝、整体厨房为代表的卫浴系列产品和厨房系列产品正迅速崛起,成为星星的新一代拳头产品,引领消费潮流,并使星星的产品结构向多元化、高档化迈进了一大步。在第三层面上,围绕国际化经营战略,星星的产品开发目标是利用高新技术,在改造传统产品的同时开发出国际化的高档产品,现在已成功开发出葡萄酒柜、洗碗机等,并已进入欧美市场。上海星星技术开发有限公司已正式成立,依托上海的重要经济文化地位、巨大的人才储备量、广阔的信息源、良好的投资环境,与各科研院所、高校合作,进行最具市场前景的新产品、新技术、新材料的研究开发。WTO的临近,星星将充分利用世贸组织所提供的有利条件,走出国门,放眼全球,使星星成为国际知名品牌。

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    发布于 2021-10-24
  • 星星之所以在短短二十二年间得到如此迅速的发展,主要得益于企业文化建设,企业文化建设是增强员工凝聚力、向心力和美誉度的源动力。几年来,星星党委带领工团组织在实实在在的工作、活动中,弘扬了星星,中国人的信心的企业理念,提炼出开拓、拼搏、求实、创新的企业理念,树立起了星星之火,可以燎原的坚定信心。一人才意识:人才是星星发展的源动力。尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境是星星的追求。在引进人、使用人、培养人、留住人上,星星做了许多文章。星星对人才看学历,重能力;注重理论,看重实际;淡化工龄,强化贡献;淡化职务,强化职能的原则,每年均从各研究院所、高等院校引进大批各类专业人才,定岗定责定员、人尽其才;并大胆启用有技术、有冲劲、有组织协调能力的年轻人担任部门负责人。围绕实现企业效益最大化这一中心,引进目标成本管理,设立动态人事制度,采用三级用工方式,加强业绩考核,将员工业绩与薪酬、住房、医疗、保险等福利直接挂钩,使员工既有压力又有动力。星星非常注重人才的培养,如96年选送80余名中层干部到杭州进行为期一个月的企业管理培训,98年送6名青年干部到浙大参加一个半月的企业经理素质培训,99年全国各分公司的40余名营销骨干到青岛参加一个半月的全封闭营销经理潜能训练,近几年每年均选送一批技术干部到意大利、德国等进行考察、学习,平时从高层领导到各级管理人才层层开展各类专业、基础的培训,使干部职工的理论知识、管理水平得到更新、补充扩展和提高,从而提高整体素质。二用户意识:用户永远是对的。衡量一个企业成功与否的最重要标准,就是让客户满意的程度,向消费者提供比竞争对手更令人满意的产品。在销售上,为方便全国消费者的购买,星星成立了营销总公司及八家分公司,在各大城市设立专卖店,以抓大户的方式保证销量,从99年开始开拓二、三级市场,成立直销队伍,极大地拓宽了销售渠道。星星冷柜先以较低的价格进入广大的农村、乡镇市场,再以农村包围城市;在售后服务上,星星每年在服务方式上推陈出新,从95年的质量万户行活动、96年的买点子送金子活动、97年的天天3.15活动、99年的以心换心服务工程到2000年的星光超值服务大行动,在各大企业宁要市场不要利润、大打价格战的同时,星星却稳定价格、以服务取胜,同时开发生产高品质、高价位的产品来赢得利润,在扩大、巩固市场的同时,使星星用户得到了优质服务,星星也赢得了消费者的信赖,打下了稳固的用户基础。三创新意识:开发满足用户需求的产品才能真正赢得市场。在产品开发上,为满足现代消费选择多、更新快的需求,星星紧紧围绕市场需求,不断推出适销对路的产品。98年,星星提出一业为主,两翼展开的产品发展思路,即在立足冷柜行业的基础上,充分利用星星品牌的名牌效应,积极开拓厨房、卫生间系列产品。遵循决策准、起点高、资金少、见效快的技改原则,星星不断加大技术改造力度,96-99年共投入2.65亿元资金进行了7个项目的技改,几个大的技改项目并被列为各级技改重点项目,如97年的年产10万台立式冷藏陈列柜项目为国家二期双加技改工程,98年的年产20万能台半导体节能冰箱项目为浙江省重点技术改造项目,99年的年产20万台便洁宝项目为国家级火炬计划,99年的冷柜无氟替代改造获联合国赠款334万美元等,这些重大技改项目的实施使企业的总体技术装备达到国内一流水平,产品质量和档次明显提高,品种适应性和开发性能大大增强,产品结构也得到了全面调整,新产品纷纷问世,并均已拥有稳定的市场占有率,98、99年设计开发的无氟环保冷柜、冷热转换陈列柜、半导体小冰箱、便洁宝等更新换代产品更是引领消费潮流,使星星的产品结构向多元化、高档化迈进了一大步,产业结构也从制冷业扩展到了洁具、厨房设备、塑料加工行业。四名牌意识:名牌是企业巨大的无形资产。星星商标于93年3月注册,并在相同的类似商品及其他商品和服务项目上注册了40余件商标和防御商标,于96年通过42个国家和地区的马德里国际注册和逐一国家注册,并于99年12月由驰名商标评审委员会评定、国家工商局党组最后认定为中国驰名商标。一个品牌要成为名牌,不仅需要企业有完善的内部管理制度、稳固的人才基础、强大的开发力度、上乘的产品质量、优秀的企业形象,还需要展开良好的品牌宣传。艰苦创业是星星的一贯作风,但星星在宣传上却舍得下功夫,随着公司经济实力的迅速增加,公司每年的品牌宣传费用由93年的500万元上升到99年4000万元,广告覆盖区域也越来越广,遍及全国20多个省市、自治区、直辖市,在全国各地进行了各种不甘落后品牌广告宣传,使星星在全国的知名度不断提高。品牌是企业进入国际市场的通行证和占领国际市场的保护神,星星还要主动加强商标的国外注册工作,继续加入国际注册、欧共体商标注册等。充分利用星星名牌效应,拓展星星冷柜、便洁宝、半导体小冰箱、陈列柜、厨具等系列产品的国内外市场,做好品牌的维护、使用等管理工作。五可持续发展理念:企业要实现持续增长,最根本的是要确立一种至上的文化理念,这种文化理念就是企业的可持续发展。企业可持续发展的秘诀在于要同时考虑企业三个层面的发展机遇:第一层面,发展和保有核心业务;第一层面,建立新业务;第三层面,选择企业更长远发展的新生业务。而且这三个层面的活动必须同时并举。星星的发展就是充分兼顾到了这三个层面的业务经营,在十五期间,星星产品的发展思路是一个中心,两翼展开,即以制冷产品为中心,卫生间系列产品和厨房系列产品为两翼。制冷产品系列为星星的中心产品,目前主要有星星牌冷柜、陈列柜、半导体冰箱等,均处全国同行业排头兵地位,这项核心业务的业绩为星星在第二层面的发展奠定了基础--以便洁宝、整体厨房为代表的卫浴系列产品和厨房系列产品正迅速崛起,成为星星的新一代拳头产品,引领消费潮流,并使星星的产品结构向多元化、高档化迈进了一大步。在第三层面上,围绕国际化经营战略,星星的产品开发目标是利用高新技术,在改造传统产品的同时开发出国际化的高档产品,现在已成功开发出葡萄酒柜、洗碗机等,并已进入欧美市场。上海星星技术开发有限公司已正式成立,依托上海的重要经济文化地位、巨大的人才储备量、广阔的信息源、良好的投资环境,与各科研院所、高校合作,进行最具市场前景的新产品、新技术、新材料的研究开发。WTO的临近,星星将充分利用世贸组织所提供的有利条件,走出国门,放眼全球,使星星成为国际知名品牌。

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    发布于 2021-10-20
  • 星星之所以在短短二十二年间得到如此迅速的发展,主要得益于企业文化建设,企业文化建设是增强员工凝聚力、向心力和美誉度的源动力。几年来,星星党委带领工团组织在实实在在的工作、活动中,弘扬了星星,中国人的信心的企业理念,提炼出开拓、拼搏、求实、创新的企业理念,树立起了星星之火,可以燎原的坚定信心。一人才意识:人才是星星发展的源动力。尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境是星星的追求。在引进人、使用人、培养人、留住人上,星星做了许多文章。星星对人才看学历,重能力;注重理论,看重实际;淡化工龄,强化贡献;淡化职务,强化职能的原则,每年均从各研究院所、高等院校引进大批各类专业人才,定岗定责定员、人尽其才;并大胆启用有技术、有冲劲、有组织协调能力的年轻人担任部门负责人。围绕实现企业效益最大化这一中心,引进目标成本管理,设立动态人事制度,采用三级用工方式,加强业绩考核,将员工业绩与薪酬、住房、医疗、保险等福利直接挂钩,使员工既有压力又有动力。星星非常注重人才的培养,如96年选送80余名中层干部到杭州进行为期一个月的企业管理培训,98年送6名青年干部到浙大参加一个半月的企业经理素质培训,99年全国各分公司的40余名营销骨干到青岛参加一个半月的全封闭营销经理潜能训练,近几年每年均选送一批技术干部到意大利、德国等进行考察、学习,平时从高层领导到各级管理人才层层开展各类专业、基础的培训,使干部职工的理论知识、管理水平得到更新、补充扩展和提高,从而提高整体素质。二用户意识:用户永远是对的。衡量一个企业成功与否的最重要标准,就是让客户满意的程度,向消费者提供比竞争对手更令人满意的产品。在销售上,为方便全国消费者的购买,星星成立了营销总公司及八家分公司,在各大城市设立专卖店,以抓大户的方式保证销量,从99年开始开拓二、三级市场,成立直销队伍,极大地拓宽了销售渠道。星星冷柜先以较低的价格进入广大的农村、乡镇市场,再以农村包围城市;在售后服务上,星星每年在服务方式上推陈出新,从95年的质量万户行活动、96年的买点子送金子活动、97年的天天3.15活动、99年的以心换心服务工程到2000年的星光超值服务大行动,在各大企业宁要市场不要利润、大打价格战的同时,星星却稳定价格、以服务取胜,同时开发生产高品质、高价位的产品来赢得利润,在扩大、巩固市场的同时,使星星用户得到了优质服务,星星也赢得了消费者的信赖,打下了稳固的用户基础。三创新意识:开发满足用户需求的产品才能真正赢得市场。在产品开发上,为满足现代消费选择多、更新快的需求,星星紧紧围绕市场需求,不断推出适销对路的产品。98年,星星提出一业为主,两翼展开的产品发展思路,即在立足冷柜行业的基础上,充分利用星星品牌的名牌效应,积极开拓厨房、卫生间系列产品。遵循决策准、起点高、资金少、见效快的技改原则,星星不断加大技术改造力度,96-99年共投入2.65亿元资金进行了7个项目的技改,几个大的技改项目并被列为各级技改重点项目,如97年的年产10万台立式冷藏陈列柜项目为国家二期双加技改工程,98年的年产20万能台半导体节能冰箱项目为浙江省重点技术改造项目,99年的年产20万台便洁宝项目为国家级火炬计划,99年的冷柜无氟替代改造获联合国赠款334万美元等,这些重大技改项目的实施使企业的总体技术装备达到国内一流水平,产品质量和档次明显提高,品种适应性和开发性能大大增强,产品结构也得到了全面调整,新产品纷纷问世,并均已拥有稳定的市场占有率,98、99年设计开发的无氟环保冷柜、冷热转换陈列柜、半导体小冰箱、便洁宝等更新换代产品更是引领消费潮流,使星星的产品结构向多元化、高档化迈进了一大步,产业结构也从制冷业扩展到了洁具、厨房设备、塑料加工行业。四名牌意识:名牌是企业巨大的无形资产。星星商标于93年3月注册,并在相同的类似商品及其他商品和服务项目上注册了40余件商标和防御商标,于96年通过42个国家和地区的马德里国际注册和逐一国家注册,并于99年12月由驰名商标评审委员会评定、国家工商局党组最后认定为中国驰名商标。一个品牌要成为名牌,不仅需要企业有完善的内部管理制度、稳固的人才基础、强大的开发力度、上乘的产品质量、优秀的企业形象,还需要展开良好的品牌宣传。艰苦创业是星星的一贯作风,但星星在宣传上却舍得下功夫,随着公司经济实力的迅速增加,公司每年的品牌宣传费用由93年的500万元上升到99年4000万元,广告覆盖区域也越来越广,遍及全国20多个省市、自治区、直辖市,在全国各地进行了各种不甘落后品牌广告宣传,使星星在全国的知名度不断提高。品牌是企业进入国际市场的通行证和占领国际市场的保护神,星星还要主动加强商标的国外注册工作,继续加入国际注册、欧共体商标注册等。充分利用星星名牌效应,拓展星星冷柜、便洁宝、半导体小冰箱、陈列柜、厨具等系列产品的国内外市场,做好品牌的维护、使用等管理工作。五可持续发展理念:企业要实现持续增长,最根本的是要确立一种至上的文化理念,这种文化理念就是企业的可持续发展。企业可持续发展的秘诀在于要同时考虑企业三个层面的发展机遇:第一层面,发展和保有核心业务;第一层面,建立新业务;第三层面,选择企业更长远发展的新生业务。而且这三个层面的活动必须同时并举。星星的发展就是充分兼顾到了这三个层面的业务经营,在十五期间,星星产品的发展思路是一个中心,两翼展开,即以制冷产品为中心,卫生间系列产品和厨房系列产品为两翼。制冷产品系列为星星的中心产品,目前主要有星星牌冷柜、陈列柜、半导体冰箱等,均处全国同行业排头兵地位,这项核心业务的业绩为星星在第二层面的发展奠定了基础--以便洁宝、整体厨房为代表的卫浴系列产品和厨房系列产品正迅速崛起,成为星星的新一代拳头产品,引领消费潮流,并使星星的产品结构向多元化、高档化迈进了一大步。在第三层面上,围绕国际化经营战略,星星的产品开发目标是利用高新技术,在改造传统产品的同时开发出国际化的高档产品,现在已成功开发出葡萄酒柜、洗碗机等,并已进入欧美市场。上海星星技术开发有限公司已正式成立,依托上海的重要经济文化地位、巨大的人才储备量、广阔的信息源、良好的投资环境,与各科研院所、高校合作,进行最具市场前景的新产品、新技术、新材料的研究开发。WTO的临近,星星将充分利用世贸组织所提供的有利条件,走出国门,放眼全球,使星星成为国际知名品牌。

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    发布于 2021-10-17
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